孙振耀-孙振耀名字怎么解释的，

孙振耀退休介绍

1、孙振耀退休介绍如下：退休时间：2007年4月6日，惠普宣布孙振耀加入了“惠普提前退休计划”，并将于5月31日正式卸任中国惠普有限公司总裁一职。职位与贡献：孙振耀在任期间担任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁，全面负责惠普在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作。

2、年4月6日，惠普宣布了一项重要的人事变动，全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀加入了“惠普提前退休计划”，将于5月31日卸任。这一消息震惊了业界，符标榜，前戴尔中国区总裁和神舟电脑总裁，接替了孙振耀的职位，于4月16日入职。

3、孙振耀先生于1982年加入HP公司，并于1991年调派至大陆，担任中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。2002年9月，他被任命为HP全球副总裁，于2007年5月31日退休。在这个充满挑战与机遇的时代，工作与生活之间存在着微妙的平衡。40岁左右的外企经理人面临着职业发展的关键期。

卡莉离开惠普

1、卡莉·费奥里娜在她的自传《艰难抉择》中，首次公开了关于2005年被解除惠普首席执行官职务的详细内幕。在这部自传中，她详细描述了与汤姆·帕金斯、乔治·肯沃斯和迪克·哈克伯恩三位董事的冲突，特别是围绕“电话门”丑闻的争议。1999年加入惠普的费奥里娜表示，这三位董事在技术领域外的决策能力令人质疑。

2、“卡莉不是因为战略分歧离开。卡莉的精神是‘你敢不敢去试’，现在至少她试过了。”昨天（17日），在惠普公司CEO卡莉·费奥瑞纳离职一个多月后，惠普全球副总裁、惠普（中国）有限公司总裁孙振耀首次打破沉默，第一次正面回应卡莉离职的幕后原因。

3、惠普CEO卡莉·菲奥莉娜辞职 事件概述：卡莉·菲奥莉娜是惠普历史上最有争议的CEO之一，她主持了惠普和康柏的并购等重大商业决策。在她离职的当天，惠普的股票大涨。股票表现：菲奥莉娜离职的当天，惠普的股票大涨了10%。

4、年7月底，出任惠普公司首席执行官，成为道琼斯工业指数成分股企业中唯一的女性总裁，2001年9月4日，惠普与康柏公司达成一项总值高达250亿美元的并购交易，出任新惠普公司首席执行官。2005年初，卡莉结束了在惠普6年的职业生涯，卸下惠普主席兼首席执行官的职务。

5、费奥里娜离开朗讯投向惠普，是因为她被惠普的创新精神所吸引，尽管她承认这过程中会有困难和批评。她强调，惠普正积极引领信息技术行业的变革，以保持在21世纪的领先地位，就像上海这座城市既要保留历史韵味又需接纳现代化。面对IBM这个长期的竞争者，卡莉表现出自信。

海辉的管理团队

林先生是美国西北大学凯洛格管理学院 （Kellogg School of Management） 的工商管理硕士 （MBA）。李劲松， 执行副总裁李劲松先生曾在川崎重工任职 5 年，于 1997 年加入海辉，负责管理日本业务。

随着业务的国际化，北京海辉建立了一支国际化团队，涵盖中国、欧美、日本等国家的精英人士。公司在上海、大连、美国和日本设有分公司及办事机构。管理团队由具有海外MBA背景、国际跨国公司管理经验及IT企业运作经验的高管组成，为企业带来先进的管理方法、全球化的视角、行业的经验和洞察力。

■ 白昱（kevin），CEO　拥有中欧工商管理学院MBA学位，在IT行业超过16年的卓越销售经验和业绩。曾在海辉担任高级销售副总裁，负责海辉中国业务，领导整个海辉的中国团队，包括销售、业务拓展、交付和技术团队，推动了海辉在中国的高利润增长。加入海辉前，曾担任惠普中国服务销售总经理。

文思海辉的非执行董事陈淑宁表达了对合并成功的喜悦，她强调了客户、合作伙伴和员工在整个过程中给予的大力支持对于合并成功至关重要。陈淑宁表示，她期待与新任主席卢哲群先生以及管理团队携手，共同开启文思海辉的新篇章，并致力于推动股东价值的持续增长。

年10月，文思海辉宣布，该公司已同意由黑石集团牵头的财团所发起的25亿美元私有化要约。据投行界人士透露，这一次负责文思海辉私有化事宜的是新加坡团队。巧合的是，文思海辉CEO卢哲群也是新加坡人。收割完自家员工，文思海辉正式进入黑石时代。不过黑石也只是过路财神，在发起私有化要约的三年后。

惠普中国总裁孙振耀年薪

年薪千万以上，毕竟是一个超市大上市企业的总裁。孙振耀，现任惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在中国大陆与香港地区的业务和运作。

孙振耀先生于1982年加入HP公司，并于1991年调派至大陆，担任中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。2002年9月，他被任命为HP全球副总裁，于2007年5月31日退休。在这个充满挑战与机遇的时代，工作与生活之间存在着微妙的平衡。40岁左右的外企经理人面临着职业发展的关键期。

孙振耀曾在中国惠普公司担任过多个重要职务，如计算机系统事业部总经理、HP中国区总裁等。在任期内，他带领团队实现了显著增长，并多次获得公司荣誉，如“亚洲年度最佳表现奖”。

HP大中华区总裁孙振耀退休感言

1、孙振耀先生于1982年加入HP公司，并于1991年调派至大陆，担任中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。2002年9月，他被任命为HP全球副总裁，于2007年5月31日退休。在这个充满挑战与机遇的时代，工作与生活之间存在着微妙的平衡。40岁左右的外企经理人面临着职业发展的关键期。

2、《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》读后感 初读感受与再读的差异 初次接触《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》时，正值团队士气低落，离职潮涌动之际。当时的我，因个人状态不佳，只是草率浏览，得出的结论是努力工作，不轻言离职。时隔一年，当我再次静心阅读此篇感言，感受截然不同。

3、初次阅读的感受与反思 初次阅读《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》时，正值团队离职潮，心情沉重。当时只是草草地阅读，主要感受是应努力工作，不轻言离职，给予领导支持，为自己留机会。这次阅读更多是对现状的一种逃避式应对，未能深入体会文章深意。

孙振耀的创业经历

最初孙振耀只是惠普一名普通的技术人员，1982年惠普业务调整使孙振耀不得不从事市场销售的工作，孙振耀说，这是他的人生DNA第二次改变，因为做技术和销售确实是两个不同的世界。现在回忆起来，孙振耀非常感激公司的那次决定，也就是从那时侯开始，孙振耀开始考虑绝对的也是相对的之间的关系。

孙振耀的创业之路：他在惠普23年的职业生涯中，成长为惠普全球副总裁、中国区总裁。他的领导帮助惠普在中国实现了全功能完整的布局，平稳过渡了全球转型。唐如安：大唐移动CEO 唐如安的创业之路：作为大唐移动的首席执行官，他是中国3G标准TD-SCDMA坚定的推动者。

孙振耀先生分享了自己在惠普以及后续民营企业中的经历，强调了危机的无处不在和常态性。他提到，无论是非典、日本3·11大地震，还是其他内外部危机，都对企业构成了严峻的挑战。然而，企业往往在危机中能够激发潜力，挺过难关，但危机过后，却可能因为忽视了环境的变化而栽倒。