孙振耀！孙振耀给年轻人的一封信！

本文目录一览：

• 1、孙振耀退休介绍
• 2、惠普中国总裁孙振耀年薪
• 3、孙正耀的生平

孙振耀退休介绍

孙振耀退休介绍如下孙振耀：退休时间：2007年4月6日孙振耀，惠普宣布孙振耀加入了“惠普提前退休计划”，并将于5月31日正式卸任中国惠普有限公司总裁一职。职位与贡献：孙振耀在任期间担任惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁，全面负责惠普在中国大陆与香港特别行政区孙振耀的业务和运作。

007年4月6日，惠普宣布了一项重要的人事变动，全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀加入了“惠普提前退休计划”，将于5月31日卸任。这一消息震惊了业界，符标榜，前戴尔中国区总裁和神舟电脑总裁，接替了孙振耀的职位，于4月16日入职。

007年，孙振耀选择提前退休，留给业界深远影响。退休后，他并未完全离开业界，而是以新角色回归，分别担任扬智科技和海辉软件的董事长。进入教育行业：2012年，孙振耀创立致行教育科技，正式进入教育行业。他以教育者身份为年轻人传递知识和经验，继续发挥其在不同领域的影响力。

前面肯定不是他写的，后面从说退休15日开始部分是他写的，文中提到唐笑打武警事件，大家都知道，孙总退休的时候是2007年5月31日，所以他写后面部分的时候是2007年6月15日，而唐笑打武警事件是2007年6月28日，所以可以肯定前面9点都不是他写的！这文章根本不是孙振耀写的。

刚刚看了《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》，总结了以下几点：知道自己想要什么 坚持，且不断追求进步 善于积累 远离浮躁 事无大小，要认真对待每一次选择 希望能够帮助你，即使不是直接的。PS：这篇文章很好。看了让孙振耀我受益匪浅。

孙振耀的离任，并不影响教练式领导风格被广泛认可，退休后的孙振耀还被万科请去给经理人们做培训。教练式领导风格有其独特优势，情商大师丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）的研究发现，教练式领导能够帮助员工认识自己的长处和短处，并与他的职业发展联系起来，给予充分的指导与反馈，让员工在工作中成长。

惠普中国总裁孙振耀年薪

1、年薪千万以上，毕竟是一个超市大上市企业的总裁。孙振耀，现任惠普全球副总裁暨惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在中国大陆与香港地区的业务和运作。

2、惠普中华区总裁孙振耀谈工作与生活及根源的核心观点如下：关于工作与生活外企职场现象与年龄困境外企中25-35岁白领居多，40岁以上员工稀缺。40岁左右的外企经理人常陷入尴尬：因薪资要求高但能力未达出众水平，易被企业淘汰。外企员工的成功多依赖公司平台，而非个人能力绝对突出。

3、孙振耀先生于1982年加入HP公司，并于1991年调派至大陆，担任中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。2002年9月，他被任命为HP全球副总裁，于2007年5月31日退休。在这个充满挑战与机遇的时代，工作与生活之间存在着微妙的平衡。40岁左右的外企经理人面临着职业发展的关键期。

4、前惠普总裁孙振耀指出，多数人认为“好”的事物往往暗藏风险，如2015年股灾前菜市场大妈集体讨论股票，这种群体性狂热恰是高认知者预警风险的信号。价值观的不可通约性：当个体认知突破常规框架，其价值观会与主流产生根本性冲突。

孙正耀的生平

孙正耀前惠普全球副总裁　暨惠普中国区总裁兼企业系统集团总经理1997年，孙振耀先生获得了惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。1999年，孙振耀先生被任命为惠普公司大中华区（包括大陆、香港、台湾）计算机系统事业部总经理。2002年4月1日至2002年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。